Образовательный центр МФЦ→Семинары в области экономики, финансов и менеджмента→Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет

Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет

Кратко

Подробное описание

Программа

Прошедшие семинары

Основная цель семинара. В результате освоения материалов семинара слушатели получат на практических примерах навыки использования финансовых документов для обоснования различных управленческих решений. Это поможет понять слушателям, не являющимся специалистами в области управления финансами, какие финансово-экономические последствия можно ожидать от реализации той или иной управленческой стратегии и тактики, и как это можно узнать из финансовой отчетности.

Слушатели получат представление о том, как с помощью финансового анализа по данным бухгалтерской отчетности можно оценить сложившееся финансовое положение предприятия и эффективность бизнеса, а также оценить финансовые риски и их последствия для компании в ближайшем и отдаленном будущем.

Слушатели убедятся в том, что «птичий» финансово-бухгалтерский язык может быть легко адаптирован в понятную форму, доступную для восприятия и использования в работе специалистов нефинансового профиля. В результате освоения материалов семинара слушатель будет владеть практическими навыками использования основных инструментов и методов финансового управления компанией (финансовый учет, бюджетирование, анализ, контроль, управление рисками) и использования финансовой информации для принятия управленческих решений различной направленности.

Форма проведения семинара. Основные материалы семинара излагаются в форме презентации, а также конспективно в виде индивидуальной рабочей тетради с заготовками для самостоятельных расчетов и разбора практических примеров (кейс).

Семинар имеет практическую направленность, занятия построены по методу «сквозной задачи». В процессе проведения семинара каждый слушатель получает кейс (рабочую тетрадь) для индивидуальной (или в составе участников мини-группы) отработки методических приемов анализа данных финансовой отчетности реальной организации.

Слушатели будут иметь возможность задать вопросы и получить экспертное мнение ведущего семинара по наиболее сложным проблемам финансового управления компанией.

Формат семинара предполагает проведение индивидуального входного и выходного блиц-тестирования уровня подготовки слушателя.

Участникам семинара выдается Удостоверение о повышении квалификации

Целевая группа

Целевая аудитория участников семинара:

руководители, специалисты, менеджеры нефинансового профиля предприятий и их подразделений различных отраслей реального сектора экономики нефинансового профиля:

руководители и специалисты отделов продаж, коммерческих отделов, отделов логистики;
руководители производства и менеджеры производственных отделов;
руководители, заместители руководителей, специалисты отделов HR;
руководители, заместители руководителей, специалисты отделов материально-технического снабжения;
руководители, заместители руководителей, специалисты нефинансовых отделов;
акционеры и владельцы долей капитала в производственных, торговых компаниях, компаниях сферы услуг и т.д.

Что входит в стоимость

В стоимость включаются: кофе-брейк и методические материалы.

Скидка

Скидки в размере от 10% до 15% предоставляются клиентам Института/Учебного центра МФЦ, а также начиная со второго слушателя от одной компании (10%).

Программа семинара

Часть 1. Учет и отчетность.

Основные системы учета:
- Финансовый, налоговый и управленческий учет.
- Общепринятые принципы учета.
Состав годовой финансовой отчетности.
Отчет о финансовом положении (Баланс) – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Балансовое равенство.
- Основные разделы баланса.
- Анализ баланса.

Структура Баланса на примерах известных компаний разных отраслей

Практическое задание (сквозной Case Study): отразить операции компании с помощью «метода двойной записи», составить и проанализировать Баланс компании

Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
- Проблема признания доходов и расходов.
- Форматы отчета.
- Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
- Анализ Отчета о прибылях и убытках.
- Структура и динамика показателей на примерах известных компаний разных отраслей.

Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
- Структура Отчета о движении денежных средств.
- Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы.
- Анализ ОДДС.
- Структура и динамика показателей ОДДС на примерах известных компаний разных отраслей.

Часть 2. Анализ финансовой отчетности.

Финансовые коэффициенты:
- Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли.
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями.
- Рентабельность активов (ROA).
- Финансовая устойчивость и ликвидность.
- Рентабельность собственного капитала (ROE).
- Факторный анализ на примере финансовых показателей известных компаний разных отраслей.

Часть 3. Разработка бюджета компании.

Система финансового планирования и бюджетирования:

Цикл работы с информацией в процессе управления
- Постановка целей и задач на бюджетный период.
- Порядок расчета бюджета (последовательность действий).
- Анализ бюджета.

Прошедшие семинары

Название курса	Даты проведения	Место проведения	Итоги
Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет	10 апреля 2017 → 12 апреля 2017	Центральный офис - г. Москва
Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет	16 января 2017 → 18 января 2017	Центральный офис - г. Москва
Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет	19 октября 2016 → 21 октября 2016	Центральный офис - г. Москва
Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет	29 августа 2016 → 31 августа 2016	Центральный офис - г. Москва	посмотреть итоги